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别人家的年终奖壕发61辆奔驰,你的呢?论企业发年终奖的正确姿势!

2018-01-2417:04

来源: 冷冻食品网 发布者:编辑

春节临近,又到了企业发年终奖的时候。

就在不久前,牧原食品股份有限公司在年终表彰大会上豪掷千万,当场奖励出61辆奔驰,此外还有两百多枚金银奖章等。而近两年来,这样的土豪公司不在少数。

同样作为食品人,你今年准备领多少年终奖呢?同样作为企业老板,你今年又准备怎么发年终奖呢?“走心”还是“伤心”到了决定性的时刻。

土豪公司总是“别人家的”

2017年11月6日,牧原集团在年终总结表彰会上豪掷千万嘉奖员工,其中最夺人眼球的就是现场分发了61辆豪华轿车,此外还有金质奖章43枚,银质奖章166枚,以及众多的现金奖励。

而在不久前的西贝年会上,贾国龙亦向员工发下去了7000万元,称明年还要发1.2个亿!

这样的例子近几年屡见不鲜,2016年九鼎投资向67名员工发放年终奖1.7亿元;而去年底,知名手游“王者荣耀”的年终奖流传直达120个月的工资!

除去这些“壕无人性”的企业,其他较为知名的企业基本会选择发放3—5个月的月薪作为年终奖,如腾讯、阿里、网易、百度等。

根据2016-2017年年终奖调研报告显示,近半数企业人均年终奖在5001—10000元的额度,19%的企业人均年终奖少于5000元,超17%的企业人均年终奖10001-30000元,当然同样有15%的任性企业人均年终奖额度超过3万元。按行业分类,金融、游戏、汽车行业年终奖额度最高,鞋服、家具家装行业年终奖额度最少。

但是即便大部分人对今年的年终奖的增长没有信心,却很难让他们因为年终奖而跳槽。半数以上的受访者年终奖占全年收入的比例仅为20%左右,即便不满意年终奖,但工作的稳定性、工作环境、企业福利是他们更看重的要素。只有少数受访者表示收入依赖年终奖,如果年终奖不满意一定会寻找机会跳槽。因此企业在人才管理上,需要特别注意年终奖对于员工保留的影响,提前做好预防工作。

年终奖到底应该怎么发

随着企业家意识的觉醒,大多数管理者越发认同年终奖能激发员工活力,分钱才能打造“永动机”,在这方面西贝贾国龙就是最典型的代表。可是到底该如何发放年终奖呢?

目前比较流行的年终奖方式主要分成三种:固定奖金,浮动奖金,额外奖金。

固定奖金的意思就是在员工拿了当月月薪后,再额外发1-2个月的月薪作为奖励,也就是常说的年底双薪或三薪。只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论公司的业绩如何,全员享受,属于“普惠”,类似于福利性质,表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这种年终奖制度是最简单透明也是最稳定的,让员工有一份“安全感”。

浮动奖金又称绩效奖金,是公司评定员工这一年的工作表现后,再决定发放多少奖金。除此之外,公司当年的盈亏情况也会影响到年终奖的多少。这种发放形式的优势是激发员工潜力,可由员工述职自评和上级评分综合决定年终奖数额。

还有一种年终奖的发放方式是“额外奖金”,没有固定的规则。可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献,或是单纯的欣赏和期许。虽说很多人会觉得“有失公正”,但深究其中未尝没有道理。员工一年耕耘,领导对他的成绩却毫无所知或视而不见,其中一定存在问题。

年终奖制定小贴士

年终奖最好体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益,稳定员工队伍,建立其员工与企业的利益共同体。

年终奖最好体现员工年度工作业绩。这其中要注意回顾年度计划和业绩协议,评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐,工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。

因此一个高质量的绩效考核体系是差异性年终奖金的分配的基础。考核指标应该注意如下几点:

1、考核指标要与企业的战略挂钩,而非员工自以为的“成绩”。

2、指标不宜太多,3-4个关键指标较好。

3、指标要明确,使员工知道做的好还是不好,避免评价者的的主观意识;同时,指明了员工努力的方向。

4、高质量的考核指标体系,员工应该可以自我测试,或选择同事/客户来评价自己。

5、定指标时,不仅仅是财务指标,还应该包含非财务指标;例如,客户服务也应该被考虑进来。

6、如果个人绩效很好但与团队不合,那么这个人的绩效考核分数也不应该高。

7、绩效考核体系运行成功与否,关系到企业战略目标能否实现。所以,应该是每一个人都被评价,不管是高层管理人员还是基层文员。

8、评价任何员工或部门时,需要多角度评估,而不是一个人(上司)完全决定。

9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受。

10、对于评价者,要实施有效的监督。

11、不拖延奖金发放的时间。年终奖是对员工已完成的年度工作的奖励和认可,至少春节前发放。何必拖延,分了钱又遭埋怨。

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