224亿入股大润发，这只是小钱！阿里3年投入2000亿，零售业剧震刚开始！_行业新闻

高鑫零售20日发布公告，阿里巴巴集团将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

高鑫零售以欧尚（Auchan）和大润发（RT-Mart）两大知名品牌经营大卖场业务。此次阿里大手笔入股高鑫零售，意味着以大润发、欧尚为代表的大卖场业态，将从商业模式和资本结构上加入阿里巴巴的新零售革命。

从另一个角度看，阿里巴巴近年来大手笔布局新零售，前后投入超过2000亿。马云称2017年是阿里巴巴的新零售元年，如今布局初见成效，行业震动，对零售业来说，无疑也已经到了巨变的前夜。

224亿港元入股大润发。虽然早在今年2月就已经传出大润发卖身传闻，但是当另一只靴子落下，还是令人吃惊和唏嘘不已。

大润发素有陆战之王的美誉，其执行长黄明端41岁来开始筹备大润发，46岁来大陆，白手起家打造了华人领导的第一大卖场品牌，堪称业内标杆。大润发也和沃尔玛、家乐福、永辉、华润一道，成为了真正意义上全国连锁的大卖场。

据了解，目前高鑫零售中国零售市场市场占有率约在8%左右，居市场首位。截止2016年12月31日，高鑫零售共拥有446家综合性大卖场，经营面积约为1203.2万平方米。门店中约8％位于中国一线城市，17％位于二线城市，45％位于三线城市，22％位于四线城市，8％位于五线城市。

值得注意是，零售市场的核心数据——同店销售额，高鑫零售近两年一直处于下滑，2016年高鑫零售同店销售增长为-0.34%，虽相比2015年的-3.6%有所改善，但是仍处于负增长状态。

有分析人士指出，若说大润发给予业界留下什么前车之鉴，那就是：线上线下不可割裂。黄明端过去五年犯的最大错误，不是没做出飞牛网，而是因为把时间都用去做飞牛网，失去了提前改造大润发的五年宝贵时间。

但是从阿里的逻辑看，当马云也认识到电商的天花板将近，必须重新寻找出路时，出口恰恰在线下市场，最典型的是推出诸如盒马鲜生这一新模式。根据盒马鲜生创始人侯毅的表态综合各方面消息，可以知道，未来主导改造大润发门店的，也应该是盒马鲜生的团队。

事实上，在大润发之前，阿里就已经通过并购、参股的方式成为了银泰商业和苏宁云商的大股东，及至将三江购物纳入囊中，就已经集齐了百货、家电、超市这三种传统零售业态于一体。

马云的“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”（简称“五新”）思维无疑指引着互联网巨头未来竞争的格局，在此背景下，阿里系的资本图谱正悄然生变。

❶ 2014年3月31日，阿里巴巴砸下53.7亿元战略投资银泰百货，后者于2015年开始全面整合进入阿里巴巴生态圈。

❷ 2015年8月10日，阿里巴巴集团砸下283亿元战略投资苏宁云商集团，持有后者19.99%股份。

❸ 2016年11月20日，阿里巴巴砸下21.5亿元战略投资三江购物超市，持有32%的股份，震惊整个商超行业。

❹ 2017年2月20日，阿里巴巴集团与百联集团全面战略合作，后者手中握有目前中国最丰富的线下零售体系，旗下有世纪联华、联华超市、第一百货、八佰伴、东方商厦等上百家实体零售公司。

❺ 2017年5月26日，阿里巴巴受让联华超市18%股份，成为第二大股东，全面布局线下商超。

❻ 2017年9月27日，阿里巴巴集团战略投资菜鸟网络53亿元，并将在已投入数百亿元的基础上，未来五年继续投入1000亿元！

❼ 今天，阿里巴巴集团以224亿港币战略投资中国营收第一的超市巨头——高鑫零售。

不止于此，短短3年期间里，阿里巴巴还斥巨资投资了圆通快递、日日顺物流、易果生鲜等深入传统行业的企业。阿里巴巴基本的做法是要成为大股东，有重要话语权。

资深零售行业专家、商业观察家创始人李华认为，阿里巴巴与大润发最重要的一个合作项目或将是盒马鲜生。大润发可能“承接”盒马鲜生全国主要区域市场的拓店计划，或改造高鑫零售既有门店，或由大润发布新店开拓“主干”市场。

“中国城市化进程正在变慢，有价值的增量物业供给正在减少。而阿里旗下盒马鲜生这样线上线下一体化业态则需要拥有足够多的物业储备可供快速开店，因此，高鑫零售当下已开的446家门店和78家储备物业是一笔资源”。

“当下市场，考虑到设备投入、员工训练等问题，改造一家门店所需要的投资可能是开设一家新店所需投资的三分之一”。李华表示，如果双方的合作如果能找到合适模式，在大润发既有门店体系中推开、复制盒马鲜生将可能是非常快和低成本的。

值得注意的是，大润发在推出一小时极速达以及飞牛优鲜以后，已经开始有了线上线下融合的业务基础，这时候阿里再入局，改造的难度会减少很多。

另一个问题是，盒马自己的门店不过几千平米，他们是否有能力改造上万平米的大卖场？

这一点，阿里的高管在今年10月的公开表态中已经透露了答案，无论是侯毅，还是盒马平台赋能项目负责人汪庭祥，都曾经提到，阿里已经启动了对三江购物还有新华都（大卖场）的改造，盒马鲜生客观上已经具备了改造大卖场的经验。

此外，在李华看来，供应链的融合将可能是阿里、高鑫零售合作的另一大看点。“大润发的快消品供应链能力在市场上是有口皆碑的，如果高鑫零售1000多亿元销售体量和供应链能力能与阿里线上平台结合，那么可能会对市场形成较大压迫性，对上游形成更好的议价能力。在这个过程中，大润发的快消品供应链能力可以让盒马、天猫超市更具价格竞争力，而盒马鲜生在生鲜能源积累的供应链基础也可以输出大润发，互补所长”。