“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”无疑是中国家电市场过去二十年最为成功的广告语之一。如今这句火遍大江南北的广告词马上就要成为绝唱。
10月底河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请,濒临倒闭。昔日的冰箱巨头已经走到了最后的日子。
在最辉煌的时候,新飞一度是冰箱界“四朵金花”之首,市场份额达到20%。在上世纪90年代开始的冰箱普及过程中,新飞无疑也做出了重要贡献,这为冷冻食品行业的发展奠定了基础,从某种程度上说,冷冻食品行业也应该感谢这家企业。
2017-12-2814:32
来源: 冷冻食品网 发布者:编辑“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”无疑是中国家电市场过去二十年最为成功的广告语之一。如今这句火遍大江南北的广告词马上就要成为绝唱。
10月底河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请,濒临倒闭。昔日的冰箱巨头已经走到了最后的日子。
在最辉煌的时候,新飞一度是冰箱界“四朵金花”之首,市场份额达到20%。在上世纪90年代开始的冰箱普及过程中,新飞无疑也做出了重要贡献,这为冷冻食品行业的发展奠定了基础,从某种程度上说,冷冻食品行业也应该感谢这家企业。
近日,一份新飞制冷器具、新飞电器、新飞家电的联合重整说明在网上曝光。这三家企业在过去几年里连年亏损,“迫于资金链压力,公司目前惟有停止生产活动”。
▲图片来源:中国家电网
从说明中看出,新飞透露过去几年公司持续亏损,无法彻底挽回局面,迫于资金链压力,唯有停止生产活动。之后,公司将变卖资产获取现金,也将考虑将新飞商标授权给有意合作方使用。
据河南当地媒体报道,该厂自11月1日起已停工,厂区内除保安外已处于无人状态,仓库和车间都贴上了封条。
01
昔日的辉煌:曾经销量排在海尔前面
新飞成立于1984年,由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里,在老一代新飞人的带领下,它在家电市场所向披靡。
在最辉煌的时候,被称为冰箱界“四朵金花”中的老大,排在它后面的是海尔、容声、美菱。1996年,新飞创下全国冰箱品牌前三强的好成绩,市场份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰箱业务,也没有西门子、三星什么事。
直到2005年,新飞冰箱销量还排名在全国第三,高达300万台。
02
名牌变杂牌 被挤出行业前十
随着资本市场的整合,“四朵金花”的命运也归途各异:容声收归海信科龙,美菱被长虹整合,新飞几经易主日渐衰落,被崛起的美的逐渐挤出了四强。
最新数据显示,2017年前9个月,新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%,产品均价为2202元,早已被挤出行业前十行列。
在京东新飞冰箱页面上,仅有的100多条评论中,不少购买者表示产品很耐用且售价便宜,但时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。
据某电卖场的相关人员透露,尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱,但买的人非常少,销售表现糟糕。还有卖场工作人员说,“新飞这个牌子,我们店里没有,这个牌子很少有门店会有吧?”
可以说,当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱,如今已经成了无人问津的“杂牌”了。
03
三次停产危机 终于无计可施
冰冻三尺非一日之寒,新飞的危机早就出现了,在政府的帮助下度过了几次难关,但这一次,不知道还有谁能够救……
第一次危机:
2012年,在创始人刘炳银去逝11年后的秋天,一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍,摆在了新飞总部门前。照片四周被布置成了灵堂,上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此,高喊“涨工资,要生存”,并封堵了厂区大门。
当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。
在政府的快速介入下,新飞电器高层作出妥协。
第二次危机:
2013年,新飞意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产,公司部分员工也被辞退。在政府的帮助下,危机得以缓解。
第三次危机:
2017年11月,上文那则重整说明预示着,新飞电器的第三次停产危机已来。这一次,还会有人能救得了它吗?
04
新飞究竟错在哪?
新飞电器沦落到今天这地步,背后的经验教训值得深思。
01
盲目引进外资,战略转型失败
2002年,新飞进行国有体制改革,在引进外资的大趋势下,新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资,后期又进行股权转让,新加坡丰隆电器的股权占了90%,中方的战略经营管理权彻底丧失。
结果,面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争,产品、品牌、服务、营销全线战败。
02
“一女多嫁”,名牌变杂牌
在今年3月召开的全国小家电展销会上,3家公司同时代表新飞公司前来参展,宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决策。
据悉,当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有,新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权,除冰箱外,其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁,用于赚取品牌使用费。
“表面上看,将品牌授权给多个企业,短期内会受益,但如果没有一套严格有效的监督机制,长远看来对品牌的健康成长不利。最终,‘新飞’由名牌沦为杂牌。”融合网CEO吴纯勇说。
03
草率进军小家电
新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名,但被外资收购后,它便开始了“作死”的节奏:摸索进入小家电行业的道路。果然,新飞的小家电上市后一直负面不断,比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。
在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下,盲目跟随进入小家电行业,自此负面新闻不断,质量安全事故频发,透支品牌诚信。
有业内人士分析,新飞面对家电行业的每一个趋势,都是采取的跟随战略。
30000+
三万家冻品经销商5000+
五千家冻品上下游企业10亿+
交易额10亿