旺季来临，窜货成风！赖谁？经销商说：这锅我们不背

窜货，可以说是快消界的一大顽疾，更是一个让无数经销商头疼的大难题，但又无法避免。

当前，原材料价格高涨，产能过剩问题严峻，企业“圈地”意识进一步增强，不同地区、不同客户群体销售价格存在较大的差异，导致“窜货”问题呈现加剧态势。

综合来看，“窜货”的前提是市场有需求，“窜货”的根源是价格混乱，“窜货”的核心是渠道控制力。

进入九月份，冻品即将迎来销售旺季，市场上“窜货风”又刮起来了!那么，窜货背后真正的元凶究竟是谁?我们一起来说道说道!

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窜货年年有为何近两年尤其多

最近两年，大品牌产品的窜货行为越来越多，甚至有些经营的品牌所有的经销商都在窜货，乱成一锅粥，这是怎么回事呢?

国内的好多企业在制定经销商销售任务时，都是能多定不少定，不少上市企业为了追求漂亮的数据，往往给经销商身上施加不小的销售压力，这为经销商窜货埋下了一定伏笔。

原因是：销售任务制定习惯，年年都在递增!然而，赶上这两年经济放缓，销售增长没有预计那么快，经销商不窜货完不成任务，区域经理逼着你也得完，大家都没有别的办法，尤其是国内品牌，又不精耕市场，一味的给经销商施加压力，不窜货怎么办?最后造成你窜我、我窜你，谁也别说谁!

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为什么窜货的大部分是大品牌?

纵观近两年的窜货行为，大多是发生在大品牌之中，没名气的的大都不会窜货，因为本身产品都卖不了多少，厂家找个客户都难，当然厂家也没什么任务，经销商一般加价高，没有利润，没人给他玩!

但是品牌一旦具备一定的知名度后，厂家也就牛起来了，给你上人、给你费用等等，但必须完成销售任务。经销商每年都能轻松完成任务的，基本上也不会窜货。

经销商完不成任务，怎么办?基本上会平价或稍加一点利润窜货，完成厂家任务，挣到自己该挣得那份钱拉倒。

大部分经销商能完成任务，个别经销商完不成任务，导致区域经理完不成总任务怎么办?给关系好的经销商私下申请费用，让经销商往薄弱市场窜货。这种情况比较严重，因为经销商是帮忙!窜货没有利润肯定不干，更何况明年的任务肯定抬高!

多半是厂家经理都是忽悠带包票的：明年任务不给涨，咱们哥们得互相帮助啊!这种窜货价格比较低，甚至会低于厂价。

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窜货真正的元凶是谁

所有的窜货，厂家都归罪于经销商!但是，也不能把所有罪过都一味的划到经销商的头上。

试想，如果经销商都能顺利的完成厂家的任务，顺利的挣到利润，顺利的核销费用，哪个经销商会去窜货!窜货意味着放弃利润!窜货意味着抬高明年的销售任务!窜货意味着得罪行业好友!窜货意味着正在放弃所代品牌!

没有利润，什么品牌经销商也不给你玩。行业怪圈：为什么有些经销商总是窜货?因为他去年是通过窜货完成任务的，今年不窜货，怎么完成任务?怎么活?

因此，经销商不是制造窜货的元凶!厂家和厂家的销售团队也有责任。

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经销商沦为墙头草，企业反思不可少!

不止是窜货，这几年经销商被迫转型、放弃品牌代理、倒戈竞争对手的现象越来越多。

是经销商急功近利，只看到眼前利益赚快钱?还是经销商目光短浅，没有长远发展眼光?事实上，越来越多的经销商出现上述现象，多半是被厂家逼得!

做的好好的品牌，好好的市场，厂家业务突然告诉你，明年的任务提了，价格涨了，政策变了。未经任何商量，制定出无法完成的任务，完全不合理的政策。经销商刚要辩解，厂家说你不做我就找其他家，堵得你哑口无言。厂家认为品牌大了，市场稳定了，总能选到更合适的经销商。

被换掉的经销商愤怒之后，猛然惊醒，原来自己辛辛苦苦培养的市场，是给别人做了嫁衣，给别人养了孩子。换一个经销商，市场还在持续，而自己再也没了机会。经销商被逼无奈，不得不换品牌，不得不和竞品合作。有实力的经销商自己做品牌，更有经销商放弃快消品，转行做其他生意......

都说经销商是墙头草，事实上经销商的摇摆完全取决于厂家的管理，完全是被逼无奈!

每一次换业务，换营销总监，换管理层，政策就要换一次。无论上任领导政策多么合理，新班子肯定会有新的套路。一直延续上任政策，政绩怎么凸显?怎么显出自己的能力?经销商被摆来摆去，只能成为墙头草。

任务高，要求不合理，经销商只能把压力转移给终端。厂家死逼经销商，经销商不得不逼自己的终端客户。不忍心、没法逼自己的终端，就不得不放弃代理权。处于夹心层的经销商群体，是快消品行业最辛苦、最艰难、最没有安全感的群体。时刻担心被骗、被坑、被欺负，担心自己辛苦培养的市场，拱手被夺走!

厂家与经销商之间本应是合作双赢的关系，切不可因窜货乱象打破了这种平衡。此外，在怪罪经销商沦为墙头草的同时，厂家也应当反思自身内部管理问题。

来源：经销商之家