娃哈哈董事长去世，一代传奇落幕!

2月25日，娃哈哈官方发布公告，称集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。

这一不幸消息引发全网哀悼。作为改革开放后我国第一批白手起家的民营企业家，他从蹬三轮卖冰棍开始，打造了中国知名的民营食品饮料企业娃哈哈集团，其打造的联销体模式，硬刚法国达能集团，曾多年位列中国内地富豪榜首富，给中国快消行业留下了浓重的一笔。

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娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世

2月25日，娃哈哈发布讣告：娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。 

这一不幸消息引发全网哀悼。作为一代传奇企业家的宗庆后，一连串关键词和记忆扑面而来，实业起家、与外资对抗、 曾坚持不上市 ……其中每一个话题都极富时代气息和个人色彩。

知名企业家雷军发文悼念，称其一代传奇！资深品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄发文称，一个伟大的企业家逝去了！

而在此之前的2月22日，有消息称，娃哈哈创始人宗庆后正在医院ICU救治。不少由娃哈哈陪伴长大的网友，也纷纷送上关切。

42岁白手起家创立娃哈哈，宗庆后是改革开放后第一代民营企业家的代表性人物之一，其创办的杭州娃哈哈集团是国内领军型饮料企业，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民企500强前列。宗庆后担任过第十届、十一届、十二届全国人大代表，荣获全国劳动模范、全国优秀企业家、中国经营大师等称号。

作为老一代浙商代表和中国最知名的企业家之一，宗庆后的人生经历和娃哈哈的故事被人津津乐道。每一个故事背后，都有时代的印记和个人主观能动性的交织关联。

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42岁开办娃哈哈

从无到有创造奇迹

宗庆后的前半生过得并不轻松。1945年，他出生在江苏徐州，1961年由于家庭经济紧张，宗庆后离开校园后便踏入了社会，打零工，修车补贴家用。在这一过程中，宗庆后就展示出异于常人的商业头脑，他用家里闲置的设备走街串巷做过炒米，也曾在深夜的火车站向饥饿的旅人兜售煮红薯。

1963年开始，宗庆后先后在舟山的马目农场、绍兴茶场做了十五年的重体力劳动，虽然体力工作消磨人的意志，但宗庆后一直没有自我放弃，并养成了一种勤奋和坚韧的性格。

1978年，33岁的宗庆后回到杭州，接替了母亲在杭州市上城区邮电路小学校办工农纸箱厂当工人，而之后的8年，宗庆后作为校办工厂的供销员，跑在市场一线，但这个不安分的供销员不甘心卖纸箱，宗庆后倒过蚕丝，办过电表厂，做过电扇，也全国各地要过账款。

在宗庆后的自传里，他认为那些年商海一线的草根搏击，让他积累了对中国市场的了解，也为之后娃哈哈诞生打下基础。

宗庆后的人生转折开始于1987年。1987年4月，年近42岁的宗庆后承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。同年7月，宗庆后以“中国花粉口服液”销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工“中国花粉口服液”，开始了娃哈哈的创业历程。

1988年，从独生子女不愿吃饭、偏食中发现商机的宗庆后，在浙江医科大学营养学系朱寿民教授指导下，成功研发出“儿童营养口服液”。伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，“儿童营养口服液”走红全国。“杭州保灵儿童营养食品厂”也随即变更为“杭州娃哈哈营养食品厂”。1990年，宗庆后完成初步原始积累，公司产值突破亿元大关，利润超2000万元。

1991年，在杭州市政府的支持下，宗庆后以8000万元兼并了有6万多平方米厂房、2200多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，任公司董事长兼总经理。3个月后，原本亏损4000多万的杭罐厂就扭亏为盈，销售收入、利税增长了一倍多，第二年销售额就达4亿元，净利润7000多万元。

此后30多年，在宗庆后的带领下，娃哈哈逐渐成长为一个集纯净水、饮料、医药保健食品为一体的食品饮料帝国。

娃哈哈官网信息显示，35年来，娃哈哈销售额达到8601亿元，利税1740亿元，上交税金742亿元。同时，娃哈哈在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。

如今，娃哈哈的产品涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种，其中纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥是家喻户晓的国民产品。除食品饮料研发、制造外，娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。

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61岁拯救娃哈哈

外资掀起 “达娃之争”

而在娃哈哈发展的历程中，“达娃之争”是宗庆后面临的最大挑战之一。

据中国青年网报道，娃哈哈曾与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立多家公司，生产“娃哈哈”商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。

最初，娃哈哈占49%的股份，达能与百富勤加起来占51%，在亚洲金融风暴后，百富勤将股权转卖给达能，达能跃升到51%的绝对控股地位。

2006年底，达能欲以40亿元的价格收购娃哈哈非合资企业51%的股权，这遭到宗庆后的强烈反对，立即在媒体发表声明，指责达能设置收购陷阱。达能则反击称，宗庆后违反双方的协议，在合资公司之外使用娃哈哈商标。

原来，达能曾要求将“娃哈哈”商标权转让给双方的合资公司，但遭到国家商标局的拒绝，随后双方另补签了一份商标使用协议。按照该协议，娃哈哈商标使用权已转让给合资公司，未经外方同意，娃哈哈集团不得使用娃哈哈品牌单独生产销售相关产品。

宗庆后认为，当初引进达能是因为企业发展除了需要资金，还需要技术。但事后来看，达能带来的技术少得可怜，且签订合同时未作更深考虑，仓促之下，“我们陷入了达能精心布置的圈套。”

此后，事态不断升级，宗庆后辞去合资公司董事长职务，娃哈哈员工集体表达不满，法国驻华大使、相关国家主管部门对此表示关注，商务部表明“严格按照相关外资并购的法规行事”。

2007年5月，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼，双方分别在美国加州法院、瑞典斯德哥尔摩商会仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列诉讼与仲裁申请。

直到2009年9月，娃哈哈和达能发表联合声明，最终达成和解方案：达能将其在各家合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴，双方将终止与纠纷有关的所有法律程序。

“与达能‘分手’后，娃哈哈越来越好了。在解决了纷争后，2010年，宗庆后曾提出要“再造一个娃哈哈”，争取3年内实现年销售收入1000亿元。

2013年，娃哈哈的营业收入为782.78亿元，离千亿元的目标仍有一段距离，但这是过去十来年中娃哈哈的最好成绩，此后营业收入徘徊在450亿-500亿元区间左右。

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接班人宗馥莉走上舞台中央

近年来，宗庆后的女儿宗馥莉已经走上娃哈哈的舞台中央。

公开资料显示，宗馥莉生于1982年，14岁即出国留学接受西方教育，2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回国后，她到娃哈哈位于萧山的一处生产车间历练。

经过三年的历练，2007年，宗馥莉与父亲达成“老爸不过问，女儿不求助”的默契后，按自己设想的蓝图开拓“新世界”——宏胜饮料集团，主营娃哈哈饮料OEM代加工业务。

从一条生产线发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，宏胜饮料集团也多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。

直到2018年，宗馥莉回归娃哈哈，担任娃哈哈集团品牌公关部部长，大胆地为娃哈哈带来了一系列创新尝试，如营养快线彩妆、哈哈粽、盲水、AD钙奶雪糕等跨界产品。

2021年12月起，宗馥莉正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。

宗庆后曾不止一次对着媒体肯定宗馥莉，不仅说宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理的公司表现出满意的态度，更表示“比我厉害”。

在某访谈节目中，宗庆后谈起宗馥莉说，娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。

现在，随着宗庆后逝世，娃哈哈的担子也将全部落在宗馥莉身上，她将带领娃哈哈航向何方？