枪响之后无赢家，平稳过渡最关键！从双汇“父子宫斗”看二代接班那些事

最近，应该再没有比双汇父子内斗更让人关注的了。

一开始，我们以为这只是一个单纯的职位罢免而已，慢慢地则演变为“豪门内斗”，有些网友戏称其为“权力的游戏”，如今更甚，是儿子发文举报自己的老爹，罗列了数宗罪，颇有闹个“鱼死网破”的意思。

不过，无论是豪门内斗还是权力的游戏，归根结底，矛盾都在于一个接班问题。这也是万隆长子——万洪建在8月17日晚上的自诉中提到的，“父子冲突的导火索就是万洲国际CEO人选。”而万洪建曾被猜测是“万氏帝国的二代接班人”。

但抛开双汇这个企业，站在整个食品行业来看，二代接班真的那么难吗？那些接班的二代，谁做的比较成功？接下来，冷食君带你看看二代接班的那些事。

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双汇“父子内斗”：

81岁的万隆 VS 52岁的万洪建

豪门的权力争夺战，远比我们普通人想的激烈。双汇“废太子”万洪建，估计也没想到会与自己的老爹走到这一步。

几天前，在万洲国际和双汇发展上半年联合业绩电话交流会中，万隆首次回应“接班人”安排，并透露：“ 在合适的时候会把主席交给他（指万宏伟，万隆次子，万洪建弟弟）。”

据媒体报道，得知任命后，万洪建把自己一个人关在香港的家里，不愿见任何人。他想不明白，自己为何会和父亲闹成这般地步，“老爷子这是彻底要和我决裂啊！”

万隆，双汇创始人，出生于1940年。2015年其曾公开谈论接班人一事，并称十年前就已经在考虑。万洪建，万隆长子，52岁，曾任万洲国际执行董事、副总裁。万宏伟，万隆次子，47岁，现任万洲国际执行董事兼董事会副主席。

公开资料显示，万洪建1990年大学毕业后进入双汇，从熟食车间工人做起，1992年转入销售部门做了一年的销售主任，1993年开始担任外贸部副处长，2012年前往罗特克斯公司任职副总经理，2015年进入万洲国际，担任贸易部总监一职，至2018年担任万洲国际执行董事、董事会副主席。

一切都变化的太快。

2021年6月17日，一则公告打破了这种常态。公告称，由于万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，使公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。因此，作为执行董事、董事会副主席、公司环境、社会及管治委员会及公司食品安全委员会成员以及集团副总裁的职位已被免去，自2021年6月17日起即时生效。

而在这次罢免前，万洪建被视为万洲集团未来的接班人。

此后，双汇“废太子”万洪建开始反击：

7月16日，万洪建接受媒体采访，透露了他与父亲万隆的冲突细节。因个人建议与万隆意见相左，他以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑。随后，万洪建被保镖等人摁倒在地之后便有了"太子被废"的一则公告。

8月17日深夜，一篇署名作者为万洪建的《万洪建：我眼中的父亲和万隆》在网上流传，文中历数父亲万隆的数宗罪，爆料万隆与双汇、万洲国际的内幕，涉及到洗钱、利益输送、情妇等情况。

8月19日，在接受新浪财经的采访时，万洪建直言，“我非常、非常、非常怕我的父亲，怕得不得了……”“一般普通家庭的温馨在我们家丝毫没有。我们兄弟几个都在看心理医生。”

这次从他的口中，又增添出不少新的剧情：

1、父亲万隆后期的精力主要在资本运作上，喜欢看存折后面的0。今年3月，万洲国际新CEO郭丽军（时任CFO）将卖给双汇发展的六分体价格，从由2万1千5百元提高到2万5千8百元，造成双汇发展8亿元亏损，实现对双汇发展的资产转移。

2、万隆在2007年，国企改革末期，私下收过鼎晖一笔高达2亿美元的资金，并且未交税。

3、兄弟们都在看心理医生，全家人都怕万隆，弟弟万宏伟在香港甚至只能租房住。万隆秘书沈瑞芳与万隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭内部分崩离析、极少沟通。

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民营企业接班潮

“双汇废太子”事件上热搜，一方面给了很多人茶余饭后的谈资，另一方面也暴露出中国民企接班换代过程中出现的尖锐问题。

随着我国的第一代民营企业家渐渐老去，接班人的问题开始凸显。根据“新财富 500 富人榜”的数据显示,2017年我国50 岁以上民营企业家占比为 67%，这意味着近七成的中国家族企业需将企业移交给下一代。

△图片来源：网络

而在接班过程中，相比于白手起家的“创一代”，“企二代”们都是含着金汤匙出生，能否接好父辈手中的接力棒，成为实现家族企业基业长青的关键因素。

在网上听到一个段子，“如果你不好好努力，就得回家继承家产。”这也反映出有部分二代其实是不想接班的。笼罩在父辈光环之下的他们，如何超越父辈，如何更好的传承家业，如何征服父辈曾经的部下？面对种种问题，感到压力山大。

俗话说，“欲戴王冠必承其重”，就算能顺利接班，但想要另辟蹊径，再造一个帝国也不容易。

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新希望、圣农、三全……

那些成功的二代们

尽管接班不易，但也不乏出色的二代们。下面，跟着冷食君来看看几个典型案例。

新希望刘永好之女刘畅：

与双汇同在生猪产业链上的新希望，在二代顺利接班后交出了颇为亮眼的“成绩单”。

新希望是国内较早作出传承接班安排的民营企业之一。2013年5月，33岁的刘畅正式出任新希望六和董事长，刘永好退居二线。那一年，刘永好62岁。刘畅上任后，在内部不断推行新的战略布局与组织变革，推动新希望从饲料向产业链两端的养殖及食品消费领域不断延伸。

△图片来源：网络

财务数据上看，从刘畅开始接班的2013-2020年间，公司的营业收入从694亿元增至1098亿元；归母净利润从19亿元增至49.4亿元；市值也由原来的270亿元左右，一路冲突破千亿元大关，去年9月初的最高涨至42.2元。

今年遭遇下行猪周期，新希望的市值严重缩水。不过，今年生猪养殖产业链企业都不好过，包括新希望在内多家猪企预计半年报出现首亏，而新希望也因为大举加码生猪养殖而留下高负债的隐患，其能否扛过这个周期低谷，也值得关注。

圣农集团傅光明之女傅芬芳：

傅芬芳1980年出生，毕业于福建农林大学经管学院，在其父傅光明的言传身教之下，对企业管理与战略把控有清晰认知。

△图片来源：网络

2003年，正当圣农集团处于发展的关键时刻，傅芬芳大学毕业，回到父亲创立的家族企业。2007年，她临危受命，被任命为集团旗下圣农食品董事长。她围绕“建设中国生态食品城、打造世界级食品企业”目标加速产业化扩张，拉长圣农食品深加工产业链。

作为一位80后掌舵总资产达160亿元的亚洲最大的白羽肉鸡生产、食品加工集团的青年女企业家，傅芬芳知性、睿智、干练，无论是从事企业经营，还是从事公益事业，都能大放光彩。

三全食品陈泽民之子陈南、陈希

陈南和弟弟陈希掌控着近百亿市值的上市公司——三全食品。2009年前，从父亲陈泽民手中接过权杖时，兄弟俩还不到40岁。在家族事业上，两人分工明确，互不干预。

△图片来源：网络

在接受媒体采访时，陈南兄弟俩坦言，父亲把家业交给他们时，公司已经上市，公司治理结构基本完备，公司控制权牢牢掌握在家族手中，已经不需要担心“野蛮人”入侵。

2013年，三全收购了亨氏控股的龙凤食品，后者年复合增长率21%，并挺进向全国市场；2019年底，与7-11便利店展开合作，借道开拓全国鲜食供应链。截至6月7日河南已开门店14家，并已正式对外放开加盟；2020年8月，三全推出涮烤汇，进军火锅+烧烤赛道……

娃哈哈宗庆后之女宗馥莉：

资料显示，1996年，宗馥莉读完初中后，便去了美国。2004年，大学毕业后便学成归国，不过，学成后的宗馥莉并未急着进入娃哈哈内部，而是开始选择经营自己的宏胜饮料集团。

△图片来源：网络

如今的宏盛虽规模不比娃哈哈，但也是入围浙商五百强、年营业额超百亿的实力企业。与此同时，宗馥莉的职业梦想也没有拘泥在食品行业，后来的她还积极创办了服装品牌，甚至是化妆品品牌。

当然，她也主导了娃哈哈一系列转型动作，比如，我们熟知的是将合作了20年的代言人王力宏，更换为年轻人更喜欢的王一博。

在一众二代中，宗馥莉的成绩也是不容置疑的。2012年，她入选了《福布斯》发布的亚太地区女性商界领袖50强。同年又获得了“2012年度风云浙商”称号。2015年，宗馥莉入选了亚洲年轻富豪榜，位于第三位。

企业经营的传承中面临着很多挑战，那么，冻二代如何做好接力赛？如何解决面临的挑战？

……

10月9日，第十四届中国冷冻食品千商大会暨社区电商与新零售峰会上，冻品新商“冻二代”传承营正式启动，一起探寻答案！