评论 | “隔壁的力量”到来前，冻品人要先找到“保命符”

与新年贺词一起到来的，是罗振宇一年一度的跨年演讲，今年他的主题是“时间的朋友”。在他长达四个小时的演讲中，我深深记住了两句话。

其一，2018年之前，变化可能只是生活的一部分，而现在变化可能已经成了生活本身;

其二，2018年之后，所谓的大趋势、随大流再也不在了，我们必须学会用新的办法，即“小趋势”。

关于小趋势，他引用了一个与我们行业息息相关的例子，餐饮业明星公司崛起以及餐馆上市，其背后最大的因素竟是移动支付。

而正是这个小小的改变，让餐饮业的收入、支出有数据可查，信用得以建立，继而可以使餐饮扩展到资本市场，让大家加入到这场游戏。

嫁接数据、可追溯以及信用，以餐饮为首的诸多传统行业迭代速度加快，其爆发力被罗振宇称为“隔壁的力量”。

在中国，猛进发展这么多年的速冻食品行业，会不会受到“隔壁的力量”影响呢?

从旁支行业冷链业的发展，可窥出部分端倪。2018年，冷链物流企业之间整合并购重组等事件，相比以往要更多，动作也更大。

无论是中外运冷链和招商美冷之间的整合，还是万纬冷链并购太古冷藏，抑或是顺丰和夏晖物流之间的强强联合，总之，市场的内生动力促使冷链物流企业之间发生积极改变，冷链物流市场份额进一步集中。

顺丰冷运、京东物流、苏宁物流等互联网企业携资本、流量大举进入，也从更深的维度改造着传统冷链行业。这种影响并不只局限于冷链运输，九曳供应链创始人张冰说，他们正在取代传统冻品经销商的部分工作。

不仅如此，行业人士透露，2018年以来，包括X里在内的多个资本财团，也欲进军速冻食品行业的供应链金融。

资本进驻，意味着数据的打通和更大程度的信息对称，届时，行业链条上的盈利逻辑极有可能改变。如果冻品经销商只会“端传统饭碗”，结局可想而知。希望行业里的每个人，能够在“隔壁的力量”到来前，找到自己不可或缺的价值。