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张清苗:家庭消费将是安井的下一个主战场

2017-12-2814:32

来源: 冷冻食品网 发布者:编辑

 

 

当上市的热潮渐趋平静,关于安井未来发展走向的相关问题,成了业界广泛猜想和讨论的又一热门话题。

 

上市之后,安井在业务层面上将会有哪些变化?未来的渠道重点放在哪儿?在企业管理上会有哪些举措……一段时间以来,各种声音层出不穷。

 

对此,安井总经理张清苗给出了回应:上市后的安井将依然专注本业,继续深耕鱼糜制品;渠道运作上,未来家庭消费将作为重点发展方向;同时安井也将更加注重内功,以现代企业的标准建立更为完善的企业管理制度,为企业的高效运行提供强有力的支撑。

 

01

坚守火锅料主业

 

有业内人士反映,近段时间,安井核桃包的身影在微信朋友圈频繁出现,这显然表明安井目前正在对核桃包大力推广。为此,人们不禁纷纷猜想:这是安井进行业务调整的信号吗?

 

对于上述说法,张清苗一笑而过,“推广核桃包的原因很简单,主要是快到夏季丸子销售淡季了,用面点新品做一下补充”。他表示,安井的任何行动都是全国统一步调的,所以可能一个小动作带来的影响力都会比较大。

 

 “上市对于安井来说只是代表了一个新的起点,在当前的产品定位上,安井依然专注本业,继续深耕鱼糜制品领域。”张清苗告诉记者,做企业重要的是做企业本身,对于自身定位需要几十年如一日的坚守才能出效果,包括口号也是一样。因此,上市后企业口号没有变,尽管从现阶段看来,安井“鱼糜制品第一品牌”的目标已经达成。

 

张清苗表示,上市后的安井主要调整了一些策略,会在某个阶段做出一些成果,但大的定位不会动。“重点还是在火锅料领域,这里的空间依然很大”

 

02

家庭消费是未来重点

 

那么,在张清苗眼里,火锅料行业的未来该走向何方?

 

 “这个行业需要升级换代。”在他看来,“大家一说到火锅料行业,潜意识里就是目前流通渠道销售的产品,实际上并不完全是这样的。”

 

张清苗觉得,准确来说火锅料行业应当划为两大类别,一个是休闲火锅料渠道,也就是大流通渠道的产品,主要用于关东煮、麻辣烫、烧烤等消费场景,这也是当下占比最高的。但此外还有一个,即家用火锅料渠道,它以高端丸子为代表,主要用于家庭消费。目前桂冠、玖加玖、川见、澳门豆捞等企业都有涉及,这也是安井未来要重点发展的渠道。

 

将家用火锅料作为未来重点,张清苗是经过深层次思考的。和休闲火锅料单一追求性价比不同,家用火锅料未来一定要讲究好吃,其需求属性决定了产品会越做越高端。据他判断,休闲火锅料所在的流通渠道市场当前已经趋于饱和,增速放缓,大企业的增长一定程度上来源于对市场的重新切分。而从未来消费趋势上看,家用火锅料则有无限机会。

 

 “这将是一个非常大的市场空间。”张清苗表示。但理想丰满,任务也更加艰巨,这一市场可能需要经过10年甚至更长时间的成长。

 

 “经营家用火锅料需要具有全国思维。目前市场上销售的家用火锅料大多是量贩装,未来需要逐渐从量贩装升级到精包装。精包装目前只出现在福建、上海等地区,以后会走向全国。这里的空间很大,需要大品牌强势推广,所有厂家一起发力才行。”张清苗说道。

 

通过哪些渠道进入家庭消费?张清苗给出的方法是“菜场+卖场+线上”三个渠道并立。在他看来,卖场的费用太高,企业如果没有足够的销售额作支撑,很容易被淘汰掉,必须要有菜市场的销量作补给。而且家庭消费进入的是家庭场景,需要将产品在社区店多点呈现,强势推广。只有全面推广起来,才真正代表着整个行业升级的到来。

 

 “安井的终极目标是走进家庭消费,未来的精力会集中在这里。现在走这条路,安井有前期的市场优势,有休闲火锅料作支撑,因此是最有优势的。”张清苗说,“行业只要升级换代,就有想象空间。” 

 

03

修炼内功做标杆企业

 

对企业这棵大树来说,如果将业务层面的布局看作它的主干,那么组织架构和管理层面的建设就是根基,“无根不成树,无干不成木”。张清苗表示,上市后的安井将更加注重内功,在现代企业管理制度的完善上继续投入精力。

 

在这个层面,张清苗认为安井一直以来都在认真扎实地将事情做好,不仅做好本业,还包括做好一个现代企业所应该做到的方方面面。

 

 “无论是做管理、做信息化建设、做基地布局,还是做团队建设、做企业文化,以及做新品研发和渠道建设,都是按照一个现代企业所应有的思路来展开的。”张清苗说,“不是看着火锅料行业,也不是看着速冻行业,而是看着现代企业未来将会呈现的样子去做,做成标杆企业。”

 

按照张清苗所描绘的企业愿景,他希望未来跨行业的企业都能来给安井“点赞”。事实上,安井近年来的建设投入,已经取得了显著效果。

 

以信息化建设为例,在全球商务智能报表中连续多年排名第一的某机构名单上,安井是国内仅有的获得该机构信息化授权的两家企业之一,另外一家是联想。还有在全国拥有几百万用户的移动办公系统金蝶云之家,安井在该平台上线后,一夜之间就完成了全部标准化设置,一经上线就跃升为整个厦门地区第一大用户,执行效率惊人。

 

在张清苗看来,信息化建设、团队建设对企业的帮助非常大,这是无形资产,关系到未来能否健康发展。“这才是企业应该做的事情,而不是单纯关注业绩增长”。

 

张清苗解释称,“打个比方,我块头是150斤还是130斤重要吗?不重要。重要的是我的身体机能很健康,能活100岁,你虽然有200斤,但是再过5年各种疾病都来了,究竟谁是赢家?所以内功才是最重要的,它决定着企业是否能有未来。”

 

这也正好能够说明为什么安井在推广新产品时,似乎总在一夜之间就能风靡朋友圈,“霸占”各大媒介,正是团队建设起到了关键性作用,“这也是安井的核心竞争力”。

 

《冷冻食品》李建东

 

 

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