2025-02-1809:40
来源: 冷冻食品网 发布者:编辑速冻行业的网红川为冻品又有新动作了!
近日,川为冻品宣布,2025将启动超市、餐饮、配送加盟全开放,大干一场。
是持续进化还是割韭菜?
近日,冷食君对话川为冻品创始人何志林,听听他怎么说。
冷食传媒 | 姚简明
01
川为又有新动作超市、餐饮、配送加盟全开放
2024年,冻品行业出现了一位“搅局者”,以低价大杀行业的方式成为行业黑马,这就是川为冻品。
据透露,2024年,川为全年实现68.2亿元的销售额,近日,川为冻品创始人何志林宣布,2025年将启动超市、餐饮、配送加盟全开放,三位一体新模式正式上线。
谈及原因,何志林表示,“现在是不缺货的时代,只缺销售的渠道、销售的方式方法,川为一直在找渠道、找方式方法。”
他介绍了川为将要开展的冻品超市、餐饮、配送加盟的模型。
冻品超市全品类经营,川为仓库里有的产品都可以上,没有的可以外采,建议店面200平方以上,能放下20多个冰箱,冰箱上层展示的是卖给C端消费者,下层卖给B端餐饮店,BC兼顾。
“投资川为冻品超市没有加盟费用,租金、装修、冰箱、首批货款大概10-15万,不需要存货,进够当天卖的货就行,不需要冷库和物流车,TOB的履约用川为冻品小程序下单和配送,让超市经营者把更多精力放在T0C的运营、客群维护上。加盟冻品超市的拿货价格是批发价格,理论上股份全部给到超市投资者,如果一定要让我们持股,不能超过20%,不设加盟期限。”
自助餐饮加盟,主要是不要厨师的火锅、烧烤、冒菜、烤肉,主打极致性价比,比如小火锅就开步行街和大学周边,川为能配送的区域都可以加盟,目前全国有130个城市覆盖到。
加盟区域配送,要求在当地营业额排前三。因为一般一个当地的二批配送商在库售卖品种大概500个SKU,加上川为总仓的3000个SKU,可实现1+1大于3的效果。
02
第一家冻品超市已开业2个月第二批5-10家店预计3月底开业
今年1月,川为连续发布超市、餐饮、配送三位一体的创新进化加盟新模式,一经发布再次成为行业焦点。
何志林表示,川为目前已经跑通商超模型,第二批有5-10家门店正在积极选址,预计3月底前会正式营业。
“我们第一家店位于广东河源市紫金县,第一个月就做到了微利,最大特点是便宜。消费者还是喜欢适合自己且便宜的产品。元宵节我们门店的汤圆卖4.9元一包,一样的产品在其他商超卖10元一包。”何志林介绍。
为什么要做冻品超市?他介绍,川为去年亏损正是因为车辆装载率低,公司为此制定4大战略提升车辆装载率:1.到薄弱区域开超市终端;2.到薄弱区域开餐饮店;3.跟销售做合伙人制利润共享;4.开放区域加盟。
从2020年开始,各种各样的火锅食材专卖店层出不穷,但如今幸存者并不多。川为冻品超市的优势和核心竞争力是什么,和头部品牌比如锅圈相比,有啥区别?
何志林认为,川为的优势和核心是仓配履约能力。这些冻品食材专卖店自身造血能力很强,养自己没问题,是被后端运营拖死的,而川为恰恰具备这样的能力。
“我们的门店类锅圈,但又有很大区别。锅圈产品多为自营,我们做大流通标品,是卖货的逻辑,相当于锅圈+社区团购自提点+川为的前置仓模型,BC兼顾,还会履约周边需要及时补货的小型餐饮店,例如烧烤、麻辣烫店,因为我们每天会给门店配送。”
03
川为“三位一体”模式是进化还是圈钱?
从2020年初创时的5亿,到2024年68.2亿销售额,川为冻品用了5年时间。“我对这个成绩不满意,因为我的目标是100亿。”何志林表示。
在何志林看来,2025冻品产业销售链还将发生巨大变化:会持续降价,销售核心围绕大批发商和供应链服务商,进一步加速减少中间环节。“2025年川为的重点是BC兼顾的超市、自助无厨师的餐饮,围绕场景服务的区域合伙人、区域商加盟,目标依旧是100亿!”
凭借低价策略、微利经营,以及“经销商联合抵制川为冻品”事件和创始人何志林的高调直播,何志林和他的川为冻品成为冻品行业网红。高峰时期,何志林一天直播3场,但2024年8月20日后到年末,何志林停止了直播。
“公司同事告诉我:你不要再当何老师了,要当何老板,带着我们赚钱,从那以后我就没直播过了。”何志林介绍,他将更多精力放在企业管理上,修炼内功,学习场景,扎根场景、瞄准场景,围绕客户做服务,而不是一味比价格。
“川为不会倒下,川为在做可怕的进化!”云科技营销部总经理王建这样评价川为的模式创新:川为在各地开分公司、子公司,因为川为有比较强的组织能力、供应链能力、数字化能力,而各地的经销商、企业不具备这个能力。在开辟很多城市后,川为放慢了脚步。“其实做全国性的平台并不容易,当地的冻品经销商有自己的优势,比如价格、仓配、物流,生产加工企业也对他们有价格保护。现在川为正在改变这种模式,跟头部经销商强强联合,我认为川为在做可怕的进化。”
但也有评论认为:川为调整发展模式,可能不是进化,而是在圈钱!
在何志林抖音平台评论区可以看到,行业人士对此也是褒贬不一,有人认为是割韭菜,也有人在认真了解合作模式,跃跃欲试。
30000+
三万家冻品经销商5000+
五千家冻品上下游企业10亿+
交易额10亿