聚焦丨“熊”了16年的冰熊，终于凭着它“熊霸天下”了！

昨天，我们推出了聚焦冷链系列第一篇《白衣骑士康佳救场半年，新飞能否实现“新飞”》，跌宕曲折中，曾经的巨擘迎来了再腾飞的新机遇。

而这样的曲线，也发生在我们今天的主角——冰熊制冷身上。这位昔日王者自1999年后就长久沉寂，经历一波三折的重组路后，终于迎来了华美的入主，同样开启了新里程。

海尔集团CE0张瑞敏曾经说，没有成功的企业，只有时代的企业。冰熊、新飞从风光到落寞的起伏变迁，是行业周期、时代变化的原因，还是企业自身的问题?值得行业里每一个人思考。

✎冷食传媒记者 | 姚冰冰

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| 冰熊制冷 |

嫁于“华美”，昔日王者能否“熊霸天下”?

“冰熊”品牌诞生于1986年，是我国第一只上市的制冷工业股票、制冷行业的开山鼻祖。在鼎盛时期，冰熊支撑起所在地民权县财政收入的大半江山。

然而，受体制、机制、经营管理等多种因素的羁绊，曾经风头无二的冰熊从1999年开始进入漫漫“熊市”，2001年股票被ST，后历经了一波三折的重组路，直到浙江华美电器集团入主，带动偏离轨道多年的冰熊重新走上正轨。

重组后的冰熊华美转型商用冷柜领域，浴火重生，能否再度“熊霸天下”?

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峥嵘岁月下危机暗藏

河南冰熊保鲜设备股份有限公司(简称“冰熊”)诞生于1986年，前身为河南冷柜厂，是中原地区最早生产冷柜的企业。

1993年，冰熊已与青岛海尔、澳柯玛并称业内三大著名品牌，市场占有率达8.23%。鼎盛时期，仅冰熊冷柜的年销售额就超3亿元，冰熊冷藏车国内市场占有率一度达到70%，支撑起当地民权县财政收入的大半江山。

“全国知名品牌”、“中国著名商标”、“河南工业战线的10面旗帜之一”等荣誉称号，都印证着冰熊曾经的辉煌。1996年，冰熊股份登陆上交所，成为河南省县域最早的上市公司。

然而，从1999年开始，冰熊也走上下坡路。

究其原因，一方面是体制羁绊，政企不分，那几年，国有企业整体效益下滑、亏损面逐年增大，负债、冗员多、社会负担重等;另一方面，冰熊自身在机制、经营管理层面存在很多问题。在竞争日益激烈的制冷行业，你不进步就意味着退步。

“由于冰熊地处偏僻，根本无法吸引大量的人才，长期以来产品结构单一，缺乏营销手段”，一位熟悉冰熊股份的人士说，“你可以看看报纸、电视，冰熊现在已经有四五年都没有大规模做广告了，对于一个市场化的消费品来说，没有广告，市场只能逐渐萎缩。”

冰熊冷柜的设计产能是30万台，而冰熊每年的产量在10万台左右。“10万台分到每个省有多少?”这位人士分析。“这样小的规模根本无法组织系统的销售网络，销售员就像打游击一样，能卖几台算几台。”

就这样，曾经风头无二的冰熊进入漫漫“熊市”，2000年冰熊亏损，2001年股票被ST。在这种情况下，把冰熊视为支柱企业的地方政府开始努力寻找重组方。

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ST冰熊一波三折重组路

ST冰熊的重组路可谓一波三折，捷足先登的是“明天系”。此后，重庆银星、格林柯尔等先后入主冰熊，但都以失败告终。

1999年底，“明天系”成员北京同达志远网络工程公司(简称“同达志远”)从第一大股东冰熊集团手中受让股权，以28%的持股比例成为第二大股东。2001年4月，冰熊集团将其持有的ST冰熊47%股份中的23%托管给黑龙江世纪华嵘投资管理公司(简称“世纪华嵘”)。

这样，原来占有28%股份的第二大股东同达志远实际掌控着ST冰熊，世纪华嵘成为第三大股东。而同达志远和世纪华嵘是关联公司，两个公司的股份加起来刚好是51%。

多方对“明天系”寄予厚望，但“明天系”对ST冰熊不冷不热，实质性的重组始终没有出台。

在2002年5月，世纪华嵘的股权托管终止后，地方政府便急着为ST冰熊和冰熊集团找“婆家”，同年6月将冰熊集团38.5%国有股本授权商电铝业，商电铝业成为冰熊集团第一大股东和ST冰熊的间接控制人。　　以铝电为主业的商电铝业虽然资质不错，但毕竟“跨行业”，与以家电制冷为主业的冰熊集团不能很好融合。托管一年的协议到期后，冰熊只得再嫁。

这时，格林柯尔制冷剂(中国)有限公司、重庆银星智业(集团)有限公司等又一批重组方轮番登场了。

但致命的是，第一大股东冰熊集团虽然名义上持有ST冰熊47%的股份，但实际上，由于欠中原信托投资有限公司本金及利息1090.69万元，加上其他欠款，其中持有的ST冰熊4570万股份目前被法院冻结，占总股本的比例为35.7%。因此，在欠款未解决之前，格林柯尔董事长顾雏军能从集团手里拿到的股权只有11.3%。

并且，即使顾氏拿下冰熊集团的控股权，冰熊集团在上市公司中的控制力仍然很弱，明天系握有28%的股权拥有相当的话语权。顾雏军因此游疑不决，难下定论。

时局在2003年8月再生变化。重庆银星出人意料先拔头筹，通过股权转让和拍卖方式获得ST冰熊约58.08%的股权，得以成功借壳上市。

同年，重庆银星在ST冰熊所在地——商丘市发起成立商丘银商控股有限公司(下称“商丘银商”)，注册资金1亿元，重庆银星占90%的股权，拿了商丘市三块地，其中两块未开发，一块变成了“东方世家”别墅。

公开资料显示：2005年6月，ST冰熊以部分应收账款、存货、固定资产、土地使用权、流动负债等，与商丘银商项目“东方世家”的部分土地使用权(其余土地已作银行抵押)、在建工程及应付账款等进行置换。ST冰熊公司主营业务将由制冷保鲜设备制造转变为房地产开发经营。

2006年，当时政府收回了未开发的两块地，而“东方世家”项目由于户型结构不合理，三栋别墅已经建成两年了，一栋也没卖出。也就是说，来自重庆银星的投资已经全部变现为东方世家这些无人过问的烂尾楼。

至此，重庆银星三年重组ST冰熊彻底告吹。

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华美终入主，柳暗花明又一村

几次股权变更，未给深陷困境的冰熊带来转机，真正让冰熊看到希望的是华美。

△浙江华美电器集团董事长蒋端平

2006年5月，浙江华美电器集团董事长蒋端平仅用22天时间就果断出击，以1500万元的价格买下冰熊冷柜的生产线、厂房和土地，以及冷柜、冰箱两个品种的“冰熊”商标使用权，在此基础上成立河南冰熊制冷设备有限公司，打算逐步实施其“南华美，北冰熊”的双品牌战略。

然而，“好事”多磨，而且一磨就是6年。

华美先后经历了“产权交接的不顺利”和“商标纠纷”，打了7场官司;北京、河南两条线作战，官司从基层法院打到了最高人民法院。2012年4月，浙江华美电器集团扫清一切障碍，将有近30年历史的知名商标“冰熊”收回。

不过，这期间，蒋瑞平并未停止对冰熊的“华美化”，在硬件设施、人才、技术等方面做了大量储备。华美的入主，让冰熊的历史翻开新的篇章。

△蒋端平(中)走进车间，检查工作

2013年6月6日，这个已属于华美的河南本土知名老品牌冰熊，举行了主题为“王者归来，熊霸天下”的新闻发布会。

蒋端平认为，“冰熊”可以复制“华美”的成功，借助华美与11个国际知名贸易集团的合作关系，借助华美在异形柜领域等优势、华美先进的技术力量和管理水平，为“冰熊”的“熊霸天下”，提供最充足的帮助。

随着商用冷链产业的兴起，华美冰熊紧紧抓住行业发展机遇，积极谋求企业转型升级，深度调整产品结构，实现企业从传统冷柜企业到现代冷链设备服务商的历史性转变。

变革和创新让华美冰熊尝到了甜头，来看两组数据：

2016年，企业400升以上的大型冷柜产品增长幅度高达37.5%。另外，风幕柜等冷链产品更是呈现出几何式的增长势头，多数产品的销售规模增幅都在100%以上。

2018年上半年，华美冰熊集团各品类产品在销量和均价方面都出现了明显提升;冷链商用产品2018年度营收或超过2亿元，其中医药柜的销量已经位居行业前列。

这一连串亮眼的数字证明冰熊当初的转型没有错，千帆历尽，冰熊终于找到了她的“良人”。

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