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湖南冻品商余伟:练好内功,舍命狂奔,2020年销量逆势增四成

2021-01-0513:52

来源: 冷冻食品网 发布者:编辑

前言

2020年,注定将是在人类历史上留下特别印迹的一年。新的一年,我们陆续推出【跨年特别策划I冻品人在2020】,试图用这一组特写报道,以行业媒体的视角,努力还原、记录冻品人所经历的2020年,见微知著,来反映、窥探整个行业环境的变化。

昨天,我们推出了冻品商户的2020:危机、煎熬与希望,今天推出第二篇。


纵有疾风起,人生不言弃。

当危机来临时,有人面对变化手足无措,有人却看到了新的机会。

作为湖南最具实力的冻品经销商,回首2020,湖南瑞雨食品有限公司(以下简称“瑞雨食品”)总经理余伟仍禁不住感叹:这一年太不平凡了!原本按部就班的生意,要随时面对各种变化,好在积累深厚,他以不变应万变,让2020年销量增长近40%。也因此,他特地将年会提前至12月12日,借此感谢这一年所有的伙伴!

提前庆祝的年会

12月12日,瑞雨食品2020年度颁奖大会拉开帷幕,余伟把表彰会提前,放在这个日子有三层意思,一是错开年底旺季,以免很多合作伙伴实在太忙抽不开身;二是双12是仅次于双11的著名电商节,2020年,凭借和兴盛优选的合作,余伟大展宏图,互联网“电商”可谓对他意义非凡;三是在这极度不平凡的一年中,“瑞雨”依然保持约40%的增长,实属不易,值得拨云见日开怀庆祝一下。

除了颁奖给自家优秀员工,余伟还特意颁奖给了优秀供应商,他不仅要感谢员工的舍命狂奔,还要感谢供应商的大力支持,感谢一切瑞雨食品的有缘人。

年会热热闹闹持续了整整一天,余伟特地发了个朋友圈:瑞雨年度供应商和员工表彰大会完美落幕,因为心中有梦,所以舍命狂奔。

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△图片来源:网络

是的,心中有梦的人总是在忙碌中收获。这一年,瑞雨红星冷链500平的综合体验中心建成;余伟成为乐肴居、鸿津年度战略合作伙伴;获得思念2020年中高端引擎奖;还有屏荣颁发的连续8年销售冠军奖……

这一年,格外不平凡也格外值得纪念。余伟说,今日成绩来源于往日积累,3年前和兴盛优选合作,2020年迎来了大爆发,仅兴盛优选一个平台销量就达到了5000万,成为新的渠道担当,让公司业绩稳步向上。

兴盛优选销量增4倍

说起和兴盛优选的合作,余伟坦言,2017年,深感传统商超等渠道销量下滑厉害,发展优势不再,他开始寻求新的突破。当时,总部位于湖南长沙的兴盛优选刚好初露锋芒,新型“社区团购”模式让他眼前一亮,便果断试水,达成了和兴盛优选的合作。

因为规模和体量有限,初期合作并不“乐观”,尤其对于冻品来说,受消费频次和物流运输条件等限制,销量增幅有限。直到2019年底,年销售额不过1000多万。

2020年,疫情的突然爆发,把社区团购一下推至“风口浪尖”,因为购买方便又避免了人员接触,疫情期间大受欢迎,成为当下消费者最热衷的购物方式之一。

“2020年临时加仓至11个,很多产品上线一天销售4000件,也就是60000份,顶点时一分钟销售10000份,2分钟30000份,彻底打开了以往无法触及的C端。”余伟说起这些数字仍难掩喜悦。

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△图片来源:网络

2020年,瑞雨食品在兴盛优选的总销售额达5000万元,相较于2019年增长了4倍。余伟也升级成为兴盛优选的战略合作伙伴,但对他来说,这不是终点,一切才刚刚开始。

在余伟看来,起步湖南的兴盛优选,有线下几万家门店的强力支撑,以及线上700多万活跃用户的有效配合,分分钟可以实现七八十万用户采购,市场空间巨大。

而这也刚好印证了他两年前对这个渠道发展的预判,也让他提前布局的全渠道优势得以顺利发挥。

利他就是利己

余伟回忆,疫情打了他一个措手不及,原本按照正常走势备的40万件货,在疫情刚爆发时遭遇滞销。

“当时很害怕,怕这么多货砸手里损失惨重。过年时在老家,看到报道很着急,因为平时在当地做了很多慈善活动,很多乡邻包括镇领导都认识我们,所以特地给领导汇报申请了一下,保民生能不能通行?”接到领导的肯定回复,员工也很给力,一个电话全员上岗,24小时加班加点,“一路狂奔”保障供给,40万件库存,几乎全部平价销售。

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△图片来源:网络

原本想着疫情会很快结束,没想到持续的疫情打乱了所有计划。后来,很多经销商手里开始断货,作为少数手里有货的经销商,只要稍稍加价,一个单品就能赚上五六百万,更何况正常开支费用已经增加。但余伟没有这么做,依旧分文不涨,用他的话说,不能发国难财。

饭店关门,餐饮受阻,有走餐饮渠道的经销商几十万货眼看要砸手里,问余伟能不能帮销。余伟二话不说,照单全收,还有商超断货的也找来,问能不能供货,余伟也是果断答应,“利他就是利己”,这是余伟坚守的信念。

随着疫情管控的陆续放缓,市场开始慢慢回暖,余伟也调整思路布局新一轮应对措施,以便尽力补上因为疫情造成的损失。

练好内功,打造核心竞争力

总结2020,余伟觉得能取得如此成绩,主要因为“功夫在平时”。经商多年,对未来趋势敏感,才有了3年前与兴盛优选的合作;平时与合作伙伴互助互利,才有了公司今日体量;多帮助他人,才有了关键时刻很多人的帮助。一句话:平时练好内功,关键时刻战斗力爆棚。

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△图片来源:网络

在余伟看来,想要不被时代抛弃,就要不时调整,勇于面对各种变化,进行各种尝试,跟上时代发展步伐,锻造经销商的三大核心竞争力。

一是和“大厂”合作。大厂有足够的实力保证产品稳定性,能从各方面给予经销商鼎力支持,非常时刻能按时按点按量补充供给,手里有货不心慌,这点很重要。

二是具有核心大单品。大单品对于经销商的意义在于能从量上进行突破,有几个核心大单品保障,是支撑经销商底气的基础。

三是产品组合好。在核心大单品的基础上,优化产品组合结构,形成完美的组合拳,根据产品属性,选择适合渠道,进行创新尝试。

以兴盛优选为例,平台功能虽然强大,但并不是每一个产品都适合这种渠道,厂家借助社区团购可以快速实现单品突破,但前提是,产品无论从品质或颜值上都很适合。

具备这几大基本功,经销商就具有了稳定的底盘,余下的便是根据时势变化适时调整,以不变应万变。“日月星辰,风雨无阻,相信一定能到达想去的地方。”余伟说。


后记

你在2020年经历了哪些事情?你的2020年是如何度过的?总体上看是上升还是下滑,亦或是平稳度过?

对于2021年,你有什么计划和期望?

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