【人物】李花：靠“养猪”登上福布斯，美女总裁背后有哪些传奇故事！

被三句话“忽悠”到养猪场的高级讲师

进入雏鹰农牧前，李花在我国唯一一所只为董事长、总经理开放的全国游学的国学研修书院——华商书院担任高级讲师，主讲国学。

现在，天天忙得脚不沾地的李花回忆起当时的生活，用了“闲适”一词。然而这种悠闲的生活被一个学生的到来打乱。

他就是2007级学生侯建芳。当时，侯建芳担任班长一职，却常因公司事务请假。有一天，他从郑州飞到深圳找到李花，李花还以为他要请假，刚要拒绝，就听到了这样一句话：“李老师，我观察您很久了，您就是我一直想找的人才。您来公司帮我吧！”听到这话，李花愣住了：“我这边的工作轻轻松松，为什么要去一个前途未卜的养殖企业呢？”

侯建芳给出了自己的理由：“李老师，如果你继续在这里待下去，可能会桃李满天下，但却很难获得巨大的成就感。来吧，来跟我一起干吧！我的企业决定筹备上市，正需要像您这样的管理人才，在那里您不仅可以获得成就感，还能造福一方百姓。”侯建芳抑制不住激动之情拍着大腿说。

李花被侯建芳这番激情澎湃的说辞打动了。一是震憾于他誓将一家养殖企业运作上市的雄心壮志；二是她被侯建芳带动农民致富的真诚所打动；三是侯建芳的热情唤醒了她心中的激情。2008年，她离开生活了20多年的深圳，孤身来到雏鹰农牧所在地，河南省新郑市薛店镇，开始为关系民生、造福万家的事业打拼。

从南方到北方，从城市到农村，生活和工作环境的变化带给李花不小的心理冲击。

当时的情景，她仍记忆深刻，“还没有现在的办公楼，只有北门处的一个小平房，地面也没有硬化都是黄土，春天起风时，满院子都是飞舞的黄沙……”

作为一个土生土长的南方人，让李花更想不到的是北方的冬天会那么冷，“我在一个月内，连着感冒了两次”。当时，正是雏鹰农牧上市的关键期，为了不耽误工作，李花挂完吊针，就坚持着直接去开会。由于感冒太重，她一度连话都说不出，只能以笔代口，为公司发展出谋划策。

条件艰苦，再加上李花女性的身份，很多人都猜测她能在这里呆多久。出乎意料的是，这个看上去娇滴滴的姑娘，却在雏鹰农牧一干就是九年，她见证了企业上市的光辉时刻，亲历了2014年的生猪低潮期，还带领雏鹰农牧运用现代化营销方式，走出了一条独具自身特色的发展之路。

2007年，侯建芳进入华商书院修习企业现代管理方法，没想到，最后不仅学到了知识，还挖走了一名高级讲师，这件事直到现在都被传为美谈。

上市，只是万里长征的第一步

入职雏鹰农牧后，李花担任常务副总经理一职，虽然名义上是副总，但她却已经全面接管了公司的管理事务。

用李花的话说，刚入职时她在公司的处境就属于“外来的和尚”，很多人等着看她如何“念经”呢。

和很多喜欢“新官上任三把火”的领导不同，李花上任后，选择了一种更为缓和的方式介入公司管理，也就是她口中的“润物细无声”。“生猪养殖毕竟是一个传统行业，而我作为从学校里出来的管理者，虽然以前在其他行业从事过管理工作，但跨度非常大，所以来到雏鹰农牧后，我先做的事情不是管理，而是学习。”她说道。

当时，她一边学习一边实践，坚持每天下场区检查工作，查看新场建设进度、老场生产情况等，平稳地度过了过渡期。

2010年9月15日雏鹰农牧在深圳证券交易所挂牌上市，亲历这一里程碑事件的李花现在回忆起这件事，显得仍然激动，“我记得敲过钟后，公司十几个高管一起抱头痛哭。人们只看到我们上市的结果，却不知道我们经历的艰辛”。

雏鹰农牧上市后，成了名副其实的“养猪第一股”，但李花却始终保持清醒的认识，“上市只是万里长征的第一步，后面的路还长着呢！”

事实也确实如此。上市后，雏鹰农牧开始在三门峡、吉林、内蒙古等地广建养殖基地，发展速度大大加快，以至于当时有人评价说，侯建芳就跟换了个人一样，李花却笑说：“只有我们这些一直跟着侯董的人才明白，这并非他贪功冒进，而是长久以来的目标和梦想。”

管理，沟通和宽容很重要

作为一个从国学讲堂来到雏鹰农牧的人，李花认为自己的一大优势在于沟通。这种沟通主要体现在两方面，一是与公司内部员工的沟通，二是与养殖户的沟通。

由于李花以空降人员的身份来到雏鹰农牧，且一来就身居高位，这难免给一些人造成心理落差，形成不满情绪。再加上她的工作就是要利用现代化管理理念和方法引导企业，多少会损害到某些人的既得利益。难免遭受一些非议。

李花对这些都淡然给予理解，“人是喜欢安于现状的动物，因为熟悉的环境会给人安全感。当熟悉的环境被强行改变时，就会有不满情绪”。

她认为，对于员工的这种负面情绪，就是要通过沟通的方式，让他们发泄出来，同时将事情讲清楚，让他们明白其中利害关系，这样自然就能解决问题。

“一个人活在世上，不可能每个人都说他好，除非他OVER了。”因此，李花对这些议论看得很淡。“平时，也会有人来给我说悄悄话，说某某人又说了我的坏话。我会说好，这个事情我知道了，但到此为止，你不要再告诉别人，我也不会把这话传出去，这些话永远不要再提。”她说道。

李花认为，宽容和沟通一样，也是一个好领导的必修课。“其实企业就相当于一个道场，我们都是在其中修行。要心平气和广结善缘，才能有福报。”

对于处于弱势地位的养殖农户，李花更是秉承这两个原则。

很多养殖企业由于没处理好与农户的关系，都遭遇过被农户围堵门口的情况。李花认为，在这种情况下，企业一味地逃避或者强硬并不能解决任何问题，反而可能会激化矛盾，正确的做法应该是积极跟农户沟通，了解他们的诉求，然后再给出合理的解决方案。“农民还是非常淳朴的，他们采取一些过激的行为，往往是由于没有合理的申诉渠道造成的，而且他们确实不容易。因此，跟他们沟通问题，一定要真诚，尊重他们，取得他们的理解，这样才能真正解决问题。”

打造全产业链，减轻猪周期影响

据李花提供的一组数据显示，2016年我国生猪出栏量约7亿头，但我国最大的生猪养殖企业温氏仅占2.5%。她预测，未来我国生猪养殖行业的集中度将进一步提高，共同满足国人对猪肉食品的需求。

也正是由于国人对猪肉食品的巨大需求，在李花看来，双汇等企业从国外进口猪肉，并不能对国内猪肉市场造成太大冲击，“7亿头猪，按照每头200斤，出肉率75%计算，数字仍很庞大，相比来说进口肉的量实在微不足道”。

此外她认为，在品种上，进口猪和国产猪存在一定区别，国内消费者对洋猪肉的接受度也有待验证，这也进一步减弱了进口肉对国内市场的影响，决定了我国猪肉供给将还是主要依靠国内。但是，李花表示，在扩大规模的同时，雏鹰农牧会更注重质量方面的提升。

“很多猪肉养殖企业走的都是粗放经营的路子，我们则打算对猪肉养殖加工行业进行精耕细作，使企业实现从量变到质变的提升。”李花这样阐述公司战略。

近年来，雏鹰农牧除了传统的养殖外，一方面开设雏牧香生态肉专卖店，不断在终端发力，树立公司的品牌形象；另一方面，餐饮渠道上还与沙县小吃集团建立战略合作关系，双方将在原料供应、产品研发、基地建设、互联网平台等领域展开全面合作。

在李花看来，这些都是雏鹰农牧对养殖行业进行精耕细作的方式之一。

她表示，雏鹰农牧一直致力于打造一个养猪行业的全产业链模式，来更好地抵御猪周期的影响。“很多人看到我们去年的年报非常好看，但他们不知道前两年尤其是2014年，我们的日子很惨淡。庆幸的是，我们坚持了下来。据我所知，2014年很多养猪企业都经营不下去了。”李花讲道。

而也正是因为经历了一次又一次猪周期的惨淡经营，雏鹰农牧才坚定了做全产业链的决心。“猪周期的问题，不是一个企业的力量就可以解决的。我们能做的，就是尽自己最大的可能减轻它给企业带来的伤害。现在我们的全产业链已基本贯通，可以根据市场情况调节经营。当生猪价格低时，选择屠宰储存冻肉，生猪价格高时再进行销售。”李花解释说。

人可以缺席，爱和陪伴不可以

在李花的办公室里，挂着一张匾额，上面写着“孝行天下”四个大字。这样的匾额挂在一个上市公司总裁的办公室里似乎有些不合时宜。但这却是李花要带给企业的文化之一——儒家“孝道”。

她和老公结婚24年，一直与婆婆同住，却从来没出现过婆媳问题。“儒家讲‘修己达人’，意思是一个人要通过自己的品德修行，达到影响别人的目的。我觉得一个人，要是自己的品性达到让别人舒服的境界，别人也会让你很舒服。”

和家人分居两地，最让李花牵挂的是年仅13岁的女儿。工作繁忙，她每月只能抽出两到三天的时间回去陪女儿，但这并不影响女儿和她亲近，“我们就像亲姐妹一样，她有了什么小秘密都愿意跟我说”。提到女儿，李花难掩幸福之色。

李花说，很多女性在事业上取得成功时，容易忽视对家庭的经营，进而导致婚姻不幸，这是很让人唏嘘的。她认为，生活和工作应该是相辅相成的关系，不应该顾此失彼。

“和企业一样，家庭也是一个道场，一个人在家庭中也是修道参禅。人可以缺席，但是爱和陪伴不可以。”李花说。

《冷冻食品》杂志