2020-02-1711:00
来源: 冷冻食品网 发布者:编辑当下,新冠肺炎疫情肆虐,人们闭门在家,日常生活需求成了第一大问题。
同时,由于批发市场停业、餐饮闭店,物流停运,冻品厂商处境艰难,急求改变。而疫情下“线下闭店,线上扎堆”的大趋势,催化了配送到家各种相关业务的快速增长,不少团购平台都出现了订单量暴涨。
这时,社区团购的价值被重新审视。冷食君特别邀请社区电商合伙人、代理商,佳士博面食事业部前负责人,B2B冷冻食材供应链平台营销总监,三全食品分公司前负责人鲁磊,手把手教你做社区团购。
如何寻找社区团购平台?
全国性平台相对好找,网上搜索它的名称、官方公众号、小程序,或者询问相关圈内社群/朋友,一般会找到供应商资料填写的窗口;也可以咨询周边有过接触的朋友,直接要买手联系方式。此类平台相对都是开放性的,可以约见沟通。
地方性平台网上的相关信息偏少,可以咨询圈内微信群/行业朋友,也可以询问小区拼团群团员、团长,或搜索附近小程序进行联系。
如何接触谈判?
第一步,选好产品
前期文章谈过如何选品,可点击回顾:干货丨20天卖5000箱牛排!get这些选品大招,社区团购就是“摇钱树”。
预约采购面谈时,如果预约中明确到产品且采购有让带产品的意向,就带上样品过去;如果没有,第一次不建议带样品,面谈完后,从候选产品名单中看适合平台的或采购有意向的,再择机送样。(注:当下特殊时期,大家可选择电话或视频交流。)
第二步,设计好价格体系
根据上线产品在产品结构中充当的角色(量/利)、促销方式(劲爆/秒杀/拼购)是否为首页醒目位置(坑位)、是否有包底业绩、参考传统零售终端此类产品的零售价,再结合合作平台的相关费用,核算一个供售价。
一般平台会保留18-25%毛利率,团长佣金平均10%-15%。
第三步,供应商建档
提交合作主体单位资质、上线产品等相关资料。
第四步,签订合同
关于结款方式、账期(现金/货到付款7天/15天/30天)、票据、送货方式、验收标准、收货时间段、地点、质保金或其他相关费用等关键点,要结合自身实际情况,按先易后难的次序重点谈判,继而完成确定。
如果对自己产品的质量和性价比比较自信,谈判时可以多争取些,拿绩效换资源。
经销商如何管控运营?
1-内容运营
根据平台受众群体的喜好,提前设计好产品图片、详情页、短视频、功能卖点、资质实力、荣誉简介等社群传播素材,围绕着内容的生产和消费,搭建起来一个良性循环。经销商要留心观察,并持续提升和内容相关的各项数据。
在这个环节,供应商要亲自参与进来,主动和平台商互动、沟通,并自己加工一些素材、文案,有意识地引导用户,提高浏览商品界面的用户转化率。
很多供应商认为没这个必要,这里提醒一点:依靠平台做内容,关键点及卖点的提炼,文案的编排效果,不一定能做到最佳。
2-价格运营
现在各平台之间价格厮杀比较严重,产品同质化也相对严重,如何合理规避掉价格厮杀带来的负面影响?
鲁磊建议,可以通过产品规格、包装以及不同组合形式,合理规避。
除此之外,
如果是短线操作产品,先谈好上线候选平台,择机同步上线;
如果是长线操作产品,建议先谈1-2个有影响力的高流量平台,稳定后在谈其他平台,相对既易且快。
建议先锁定售价,不同平台根据各自的情况,设定价格可以略有不同。
3-活动运营
结合预计销售数量实时监控,无限量产品若销售火爆超过预期(库存备货不足),要及时与采购沟通调整限量。持续跟踪活动过程中的相关数据,做好活动效果的评估。
这个环节除了关注自己上线的产品,也要关注其他供应商的活动策划,总结可借鉴之处,逐步优化出更适合自己产品的活动方式。
4-产品运营
对于某些爆款,可以单点式经营。比如结合选品组合,通过一系列的策划、内外部资源拓展和对接、产品方案优化、内容组织等,去拉升某个产品的特定数据,从而达到一个较好的短期效果。
举个例子,预上线的新品,可以作为小包装限量赠品来铺路,制定一个砍级标准再赠送,停留一周正常上线(不要采取劲爆价/秒杀),看正常订单量与赠品数量的比例,既能验证赠品转化率,也能验证此方式的有效性。
5-用户运营
围绕着用户的新增—留存—活跃—传播以及用户之间的价值供给关系,建立起一个良性的循环,持续提升各类跟用户有关的数据。
这个环节,要多参与平台线上线下搞的地推与拓客活动,存量的利基产品不断上线(价格可以略有不同),择优而选的新品、存量的畅销产品及新促销玩法不断交替,围绕消费场景做传播素材,主动链接用户。
如何提升业绩?
1-上线时间和展示位置
位置首选首页前五,如果非常靠后,不如改为分类页面的前6名醒目位置。
平台的上线售卖与促销时间(一天有多个时间点)是可选可谈可控的,选择一个适合自己产品属性和主流消费群体作息习性的时间点。
比如说经销商要上线一款包点,鲁磊建议,最好的时间段可以选在周一到周五晚上18-20点,周六日早上9-11点。
2-促销方式与定价
化繁为简的促销方式,简单换算一目了然更具亲和力,与上线产品对标的传统零售终端的售价相比,要具备优势,突出性价比。
3-预热与造势
利用好提前准备的广宣素材,提供给平台采购、运营人员,售卖之前在各团长微信群内进行传播造势与预热;提前建个互动互助群,合理使用个人朋友圈和自媒体媒介宣传,提升关注度;也可以组织团长搞品鉴会、社区地推、参观活动等。
4-平台的资源匹配与重视
上线后的前30分钟到1个小时非常重要,如若平台可以考虑运营手段的灵活性的话,在交易数量上可以引导,及输入流量引导性的推荐。
如何做到可持续性的长期合作?
可持续的深入合作,在鲁磊看来是至关重要的,也是经销商朋友需要格外用心的。关于这点,他提出了四个建议:
及时做好数据分析,结合问题做选品迭代或方案优化,主动和平台做生意回顾、复盘,共同提升业绩;
维护好客情关系;
邀请高层互访,从理念沟通到推动深层次合作,开展联合活动;
结合社区团购业态的核心受众的日常需求,深入了解消费和交付场景,用利他思维来组织整个运营。
附:在河南开展业务的社区团购平台名单
○跨区域经营社区团购平台:
兴盛优选
十荟团
美家买菜
食享会(撤出)
你我您(并购)
呆萝卜(停业)
松鼠拼拼(停业)
小区乐(撤出)
花生优享
地猫优鲜
○省内社区团购平台:
向上滑动阅览
有井有田
有知有味
量子美食
吃货公社
悦邻严选
亲果倾城
和畅团
柚乐团
味来生鲜
辣妈帮
合拼团
嗨果儿
优尚团
淘之味
优邻优购
爱尚优选
小南团
优鲜全食
UU鲜食
优鲜美邻
千惠团
蜂趣优选
易小二
珍果玉蔬
魔法餐桌
大河U鲜等
注:排名不分先后,以上社区团购平台部分已关停,若与实际有不符现象,请反馈给我们,将及时更正。
30000+
三万家冻品经销商5000+
五千家冻品上下游企业10亿+
交易额10亿